10月10日-13日,全新改版升级的《利润突围战》重磅来袭。

如果你觉得,

这一堂课,

可以让员工拼命干活,

可以让产品卖到脱销,

可以让客户蜂拥而至,

可以让老板坐享其成,

可以让企业持续盈利,

......

那么,你就错了!

因为,

员工不是你的一伙人,分再多的钱,心也不会定在企业;

产品不是爆品,卖再便宜,客户也不会为你买单;

营销没有系统,招再多的人,客户还是不会持续购买;

企业没有运营管理技术,学再多的方法,也还是不会持续盈利。

而这一次,郑永好导师经过14年的沉淀,持续优化,不断升级,终于推出新民企的利润方案——《利润突围战》,终将成为引领新民企的风向标!

艰难存活的老民企

企业有问题,如果能发现说明企业还有救,如果能解决那问题就不是问题。就怕企业有问题,你却认为那是正常现象,又或者发现问题却解决不了。

那么,你的企业有没有出现这些问题:

1、盲目多元化(投资、选项目全凭感觉)

2、不当贷款和恶性循环(中国民企的死穴——贷款和借贷)

3、上下游关联不当和拖累(代理商、供应商......不是你的外部一伙人,没有主动权)

4、产品陷阱(不懂爆品、不懂客户)

5、人的危机(没有内部一伙人、以来空降兵)

6、老板的意外死亡(不注意身心健康、应酬过多)

7、政商关系的不确定性

8、政策、趋势的改变

老民企身上有很多历史遗留下来的问题,这也就是为什么很多问题已经发生,却没有被发现的原因所在。过度依赖以前成功的经验,不愿意接受新鲜事物,不愿意学习,不愿意改变,不懂商业的本质......这一系列的问题最终导致了老民企在当下这个时代活的非常艰难!

焕发新生的新民企

老民企走过的那条老路,终将被这个时代所淘汰,但是也给新民企留下了宝贵的经验和改变的方向。

那么,如何才能成为这个时代的新民企?

必须要有一群不管顺境、逆境都愿意跟随的伙伴;

必须要有一个或者几个有竞争力的核心产品(或服务);

必须要有一套按照商业规律设计的利润模式;

必须要有一套简单、有效的营销系统;

必须要有一套相对稳定、健康的运营管理体系;

必须要有一位有修为、高质量的老板。

在新民企时代,民营企业首先要认清现状,逐步将郑永好导师的方法导入,然后聚焦核心,有条不紊的推进方案,并持续改良优化!

这一堂全新升级改版的《利润突围战》,郑永好导师重新解读了民营企业的未来发展趋势和经营管理方法,更让民营企业找到了生存的出路!

郑老师个人微信

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