11月19-22日最独具意义的《利润突围战》如期在天津开课。

和以往一样，这次《利润突围战》的内容依然刀刀见菜，把现阶段民营企业的硬伤一一揭开，听得企业家们胆战心惊，冷汗直冒。

课堂上，有位学员请教郑老师怎样打造爆品，郑老师问：你的客户是谁？这位企业家回答：“是消费者”，相信这个答案说出了很多民营企业家的心中想！有没有想过，如果不知道产品要卖给谁，怎么为他们提供精准服务？怎么实现差异化营销？假如一直用60后的思路去经营90后的需求，企业永远“嗨”不起来！

和以往不一样的是，这次《利润突围战》增加了企业战略规划特别是年度战略规划的内容。

原来企业制定战略目标时，

不考虑方向，

不做统筹考量，

不考虑企业现状，

不考察市场变化，

所有的战略目标都凭借拍脑门而定，制定出一个天文数字，也没人觉得不对劲。战略目标最后都沦为了摆设、“样子货”。

所有的战略目标都应该为企业的运营服务，它是运营过程中一个最重要的策略，是企业发展的灯塔。每个规划目标都长着一张认真分析的脸，有数据支撑，有策略指路，绝对不是年初仓促的几行数字。年尾的11月份正是企业制定年度目标的绝佳时机！

针对企业战略目标的制定，郑老师提出八个明确：

明确业务和市场；

明确产品和客户；

明确业务模式；

明确目标和架构；

明确指标和考核；

明确年度策略和计划；

明确奖励和惩罚；

明确核心人员；

辅以专业的技术测评、操作表格，帮企业现场制定出落地性极强、含金量极高的初步年度战略规划。马上就2016年尾了，这当真是企业的及时雨。

一千个人眼中有一千个哈姆雷特，一千场《利润突围战》有一万颗为民企着想的心，以郑永好为首的《利润突围战》导师们，比你更懂你！